La Red por los Derechos de la Niñez y la Juventud administrará varios centros Head Start en San Juan y el de Barrio Obrero 2 es uno de ellos. Conoce su transformación lograda junto a la comunidad. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé El mago MC durante el espectáculo de apertura. Todos los anzuelos para despertar la curiosidad infantil están en el nuevo Head Start que la Red por los Derechos de la Niñez y la Juventud acaba de inaugurar en la comunidad Barrio Obrero 2 en San Juan. Los colores, los ambientes, las canciones, los alimentos… la lista se extiende como comprobaron vecinos de la comunidad capitalina que acudieron a la Casa Abierta celebrada el pasado 25 de febrero, en la que se familiarizaron con el renovado espacio y pudieron matricular a sus hijos. Abandonado desde el paso del huracán María en el 2017, el antiguo Head Start estaba cubierto por la maleza cuando la organización recibió la aprobación del gobierno federal para administrarlo, luego de que el Municipio de San Juan perdiera esa capacidad por primera vez en 50 años. La Red atenderá en total seis centros Head Start en San Juan: Barrio Obrero 2, Avenida Borinquen, Centro Hoare, Barriada Figueroa, Las Monjas y EDP Hato Rey. “Es una bendición para nosotros poder reabrir este espacio y devolvérselo a la comunidad”, expresó satisfecho Marcos Santana Andújar, presidente de la Red tras hablar del deterioro que encontraron en el lugar. Los padres y sus niños se familiarizaron con el nuevo centro y sus ofrecimientos. “Como bien estamos acostumbrados a hacer en la Red, sencillamente nos pusimos unos tenis y empezamos a limpiar este espacio, a acondicionarlo con el apoyo de la comunidad. Lo que tú ves hoy es fruto de un trabajo hecho con amor, con alegría y con mucha insistencia en que los niños tuvieran sus servicios nuevamente”, explica sentado en uno de los acogedores salones. Pisos destartalados y escombros de todo tipo no impidieron visualizar el potencial del lugar. Santana lo atribuye “al poder que nos han dado los niños”, de ver posibilidades en espacios destruidos, “porque la Red somos gente que hace posible las cosas”. “Desde el principio, en medio del basurero, siempre supimos que esto iba a ser un gran centro para el desarrollo de los niños y las niñas”, enfatiza Santana. Guíados por su principio básico de dejarse guíar por las necesidades que expresa la comunidad y no las que ellos perciben, tocaron la puerta casa por casa para presentarse y hacer un censo de necesidades y de potenciales participantes. Maestra Frances en acción con una pequeña visitante. “Caminamos toda la comunidad, -nuestro equipo de alcance, la trabajadora social, la psicóloga-, a preguntarle a la gente, a escucharla. La competencia de Head Start fue muy abrupta, el municipio después de 50 años pierde la administración del programa y nosotros llegamos en un momento de mucha incertidumbre, así que peinamos la comunidad, contactamos los líderes comunitarios, fueron muchas horas de reuniones, de conversaciones con las familias a ver qué querían, que sentían, queríamos saber si seguía siendo pertinente este servicio. Esa fue la manera de ir generando relaciones; nosotros en la Red estamos convencidos de que es mucho más importante la relación sobre la transacción”. ESTA ES TU ESCUELA La Casa Abierta tenía visos de logro compartido entre la comunidad y la Red. En el nuevo Centro Head Start había 15 estaciones lúdico educativas dirigidas a reforzar destrezas de lectoescritura y el aspecto sensorial. Se destinó espacio para una granja y para un espectáculo de magia. Marcos Santana Andújar, líder de la Red por los Derechos de la Niñez y la Juventud, organización que administra el renovado centro Head Start, ubicado en Barrio Obrero 2 en Santurce. “Las familias están viendo el espacio -cómo quedó el producto que hemos hecho con ellos-, conociendo otras familias, el personal educativo, haciendo preguntas a sus maestros, conociendo a la psicóloga y a la trabajadora social, así que es una fiesta. Queremos devolverle este centro a la comunidad, que lo conozcan, que sepan a dónde van a ir sus hijos”, expresó Santana. Cuatro salones Head Start y dos ambientes Early Head Start permitirán que 25 participantes entre los 2 meses hasta los 4 años y 11 meses se expongan al currículo creativo enfocado en el desarrollo infantil en la edad temprana. Todas las maestras fueron capacitadas. Procesos de documentación del desarrollo de los niños y del aspecto médico y social de cada uno, se digitalizaron. La mayoría de los fondos para manejar el centro son otorgados por el Departamento de Salud y Servicios Humanos federal, que por primera vez en cinco décadas le abre la puerta de la administración de estos al Tercer Sector. “Es un gran paso. Para nosotros valida la credibilidad que tiene nuestra organización para la administración de fondos, valida la gestión que hemos hecho por 10 años. Hemos integrado otros fondos de fundaciones, del Departamento de la Familia y estamos identificando todos los mejores recursos para que los niños que tengan sólo lo mejor”. Es meritorio recordar que la educación temprana sienta las bases que conforman al estudiante y al ciudadano del futuro. “Las experiencias en la niñez temprana definen muchas cosas en el cerebro de los niños y su personalidad. En el contexto del país donde hay más pobreza, más violencia y escasez de recursos, tenemos que tratar de mitigar esas experiencias por otra posibilidad que es esa educación desde la niñez temprana que le permita a los niños y a las niñas no sólo socializar sino adquirir destrezas para la vida. Aquí trabajamos con mujeres embarazadas también porque los primeros 1,000 días desde ese nacimiento van a definir el resto de la vida de ese niño”, puntualiza Santana. Si vives en San Juan, oriéntate sobre los servicios de Head Stard administrados por la Red llamando al 787-510-1606, donde también puedes matricular a tus niños. Fotos y vídeo / Javier del Valle
La Red por los Derechos de la Niñez y la Juventud celebra una década de labor e invitamos a sus fundadores a identificar 10 hitos que marcaron su trayectoria. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Elizabeth Andújar y Marcos Santana Andújar, fundadores de la organización que cumple 10 años. En una marquesina en Juncos se fraguó su existencia. No, mejor vayamos más atrás en la historia; el sueño comenzó desde que, viviendo en un albergue, Marcos Santana Andújar entendió que debía trabajar para alejar a los menores de edad de entornos de violencia. Volvamos a la marquesina de nuevo para marcar una fecha, año 2012, momento en el que otros cómplices se sumaron a Elizabeth Andújar y a su hijo, Marcos Santana Andújar, en el diseño de un nuevo instrumento para proteger la niñez. Así nació la Red de Albergues, sus valores y su misión. En el 2013 se formalizó su existencia ante la ley. “La Red nace de un corazón agradecido, de un corazón lleno de amor que quiere dar por amor lo que por amor recibió, esa es la base de la Red”, explica Andújar. Como parte de su evolución, la organización sin fines de lucro cambió de nombre a Red por los Derechos de los Niñez y la Juventud de Puerto Rico y varió sus acercamientos, enfoques y modos de trabajo tras la experiencia adquirida. Ahora que celebran su décimo aniversario, sus fundadores identifican 10 logros que la organización ya ha legado a la niñez de Puerto Rico. 1-UNIR VOLUNTADES Los primeros meses diseñaron una organización que buscara respuestas a sus interrogantes y les permitiera actuar sobre ellas. “Este proyecto primero nace como una coalición. La primera gran tarea fue unir voluntades, no era buscar dinero, y esa marquesina sirvió para unir muchas voluntades, conectarnos y realizar una coalición poderosa que arrancó con 107 organizaciones, participando albergues y organizaciones sin fines de lucro. Arrancamos después en el 2013”, explica Santana. 2-VISIBILIZAR LOS PROBLEMAS Una pirámide de dificultades agobiaba a los albergues y la Red se ocupó de mitigarlos, de resolverlos y de darlos a conocer. “Eran los tiempos de los fondos ARRA (Ley de Reinversión y Estímulo Económico Federal), había mucho dinero pero a los albergues no llegaba. Los niños tenían mucha necesidad, los albergues se llenaban, era horrible”, recuerda Santana el escenario durante los primeros años de labor. 3-COMIENZAN LAS ALIANZAS Los niños en los albergues presentaban rezagos educativos y en el 2014 hacen alianza con Johnson & Johnson para abrir laboratorios de tecnología con computadoras en cuatro albergues en Juncos, Adjuntas, San Juan y Bayamón, bajo la dirección de Benjamín Rosa. Luego se extendió a otros albergues alcanzando a más de 2,000 niños. “Es increíble, después de tantos años, pensar que ahora es pertinente tener espacios de tecnología en los centros”, opina Santana. 4-CENTRO DE ALTERNATIVA CASA RAMÓN Marcos Santana Andújar y Damara Gobnález Carlo. Este es el proyecto del corazón de Santana. Cuando en el país se creía que no había jóvenes deambulando en las calles sin tener dónde dormir, la Red destapó la realidad que descubrió tras el huracán María. En una escuela rehabilitada establecieron un centro para atender jóvenes sin hogar entre los 18 y 24 años, que en su mayoría han salido de la tutela del Departamento de la Familia y quedaron sin apoyos, que han sido expulsados de sus hogares por su orientación sexual o han tenido problemas con la justicia. Recibieron subvención de Jeniffer López y Álex Rodríguez a través de la Hispanic Federation y del Departamento de la Familia. “Es un programa que no existía en el país. Cuando comenzamos el proyecto nos decían ‘no hay jóvenes en la calle’ y nosotros ‘pues sí hay’. Visibilizar el problema, generar opinión pública, que las fundaciones, el Gobierno lo hablen, creo que es un logro en sí mismo más allá de abrir el espacio”, dice Santana. 5- RESPETO GANADO Luego de atraer personas con un propósito compartido, comenzaron a laborar rigiéndose por su misión. “El respeto se consigue con trabajo y yo creo que la Red se ha posicionado por su trabajo arduo, por haber tenido compromiso cuando no teníamos dinero. Ahora sí tenemos una red grandísima de gente que reconoce que lo que hacemos es necesario para la niñez y que reconoce que los niños y las niñas son sujetos de derecho; tenemos que verlo desde ahí, no desde la caridad y el ‘ay bendito’. Es un gran logro la suma de los corazones que han ido uniéndose en el camino”, celebra Andújar. Emibell Chong y Sheila Burgos se unieron al equipo de trabajo para “hacer el trabajo que necesitan los niños”. 6-SALUD FINANCIERA Niños en albergues tienen acceso a computadoras para realizar tareas. Durante sus primeros ocho años, la Red no recibió fondos gubernamentales. Sus colaboradores mantenían otros trabajos porque no recibían sueldo de ella. “Teníamos las manos vacías y el corazón lleno de sueños, no teníamos dinero. Cada vez que me siento a mirar para atrás digo ‘cómo hicimos tanto’, tantas horas sin dormir, tanto tiempo invertido, tanto gastar, gastar”, dice Santana. Aprendieron a estirar el peso de tal forma que hoy “nuestra organización no tiene deudas, no le debemos a los empleados, no le debemos a nadie”. “Hay una percepción de que las sin fines de lucro no pueden sostenerse y la realidad es que es muy difícil”, acepta Santana para luego mencionar que las decisiones económicas responsables les han dado estabilidad. El CPA Fernando Santiago ha sido figura clave para garatizar la sosteniblidad. 7-LABOR POST HURACANES La efectiva estabilización y rehabilitación de los albergues en 32 municipios tras el paso del huracán María por parte de la Red, se consignó en la primera Guía para la protección de niños en desastres naturales, con la que capacitaron agencias de gobierno, líderes comunitarios y organizaciones sin fines de lucro. “Sistematizamos ese plan de recuperación y nos ha servido para responder a otras emergencias”, describe Santana. 8- DERECHO DE LOS NIÑOS Y JOVENES COMO BANDERA En una isla con un refrán que refuerza que los niños no deben opinar, el tema era innovador en algunos círculos. “Antes nos decían ‘¿qué es eso de los derechos de los niños?’, ‘¿con qué se come eso?’”, dice Santana al subrayar el trabajo realizado de dar a conocer la perspectiva de derecho infantil entre sectores públicos, privados y la ciudadanía en general. “Metimos la perspectiva de derecho en el discurso del tema de la niñez y es algo que nuestros colegas nos reconocen”, afirma. 9-COMEDOR COMUNITARIO LUZ MARÍA ALVARADO Distribución de compras y alimentos. La inseguridad alimentaria ha quedado evidente en distintas crisis, pero la pandemia ha sido la más reciente. La Red comenzó a cocinar y a repartir 500 almuerzos diarios bajo una carpa. Las filas eran de dos horas promedio. Con apoyos y alianzas, mejoraron la cocina y la iniciativa. Por un año se enfocaron en 16,000 familias con niños pequeños y repartieron compras de alimentos auspiciadas por el gobierno federal. El cambio sistémico llegó cuando en el comedor se enfocó en el trabajo con 73 madres que, entre todas, tienen 104 niños en edad temprana. Reciben compra y acuden a un circuito de enfermeros, psicólogos y trabajadores sociales para apoyarlas. “No se han recibido referidos al Departamento de la Familia ni incidentes de violencia en los pasados dos años y eso es bien significativo”, celebra Santana. 10-ABOGACÍA Generaron tres academias de abogacía juvenil graduando a más de 40 jóvenes de escuela superior, capaces de incidir en la política pública. “Han salido propuestas de proyectos de ley que dos se han convertido en leyes”, sostiene. Además menciona la gestión de la organización en el sistema de bienestar infantil, especificamente tras la aprobación en el 2018 de la ley federal Family First, que altera la práctica de remoción de niños de hogares para su traslado a albergues. “Convocamos la primera mesa de actores para el cambio y empezamos a hablar de la importancia de la transformación”. Partidarios de la prevención de violencia familiar en vez de la remoción, Santana asegura que siguen deseando que los niños vivan “seguros y plenos” y para ello “tenemos que reestructurar el sistema”. “La Red hoy está en un lugar distinto con este tema porque apuesta a la prevención y al trabajo colaborativo con las familias. No queremos que ningún niño entre al sistema y que los que estén, salgan cuanto antes”, afirma. Los siguientes diez años se perfilan igual de agitados para la Red. “Yo espero que así sea”, culmina Santana. FOTOS Y VIDEO / Javier del Valle
El Premio Tina Hills vuelve a destacar la excelencia en el tercer sector y aumenta el galardón que recibirá la organización ganadora en la competencia. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Ganadores y finalistas de la edición 2021del Premio Tina Hills junto a directivos de la Fundación Ángel Ramos. ¡Estamos de fiesta! El Premio Tina Hills marca este año su 25 aniversario y lo celebra con un aumento en el premio en metálico que recibirá la organización sin fines de lucro ganadora: de $150,000 se eleva a $200,000 dólares. Al igual que en años anteriores, se seleccionarán tres organizaciones finalistas que recibirán $20,000 cada una. Los criterios de selección no cambian, se buscan organizaciones dedicadas a la educación, al bienestar social y a la promoción del arte y la cultura que presten servicios extraordinarios para mejorar la calidad de vida de los puertorriqueños. Se distingue su gestión y trayectoria. La convocatoria a la edición 2022 ya abrió y se extiende hasta el 31 de marzo. Taller Salud, ganadora PTH 2021 “Nuestras organizaciones sin fines de lucro trabajan arduamente. Es momento de reconocer ese compromiso que las lleva siempre a estar ahí, a buscar la manera de mantener sus servicios que, de otra forma, dejaría desprovistas a miles de personas en nuestro país. Desde la Fundación Ángel Ramos queremos reconocerlas, por su trayectoria y labor, con el premio porque, si nuestro país puede ser mejor, en gran medida es gracias a ellas”, expresó Roberto Santa María, presidente de la Fundación Ángel Ramos (FAR). El Premio Tina Hills fue instaurado por FAR en el año 1997, con la meta de reconocer el quehacer excepcional que realizan organizaciones sin fines de lucro alrededor de nuestra isla. Desde entonces se ha convertido en un referente de excelencia que motiva el desarrollo óptimo de las prácticas de servicio, administración y liderato entre las organizaciones no gubernamentales que aspiran a alcanzarlo. Fundación Alas a la Mujer, finalista 2021. A lo largo de dos décadas y media, el galardón que lleva el nombre de la presidenta de FAR en sus primeros 50 años, Argentina “Tina” Hills, ha reconocido a más de 50 entidades sin fines de lucro y ha concedido más de $3.7 millones en premios. “Es un privilegio para nosotros poder destacar con el Premio Tina Hills el trabajo firme, consistente y efectivo que realizan las organizaciones sin fines de lucro en nuestro país. Además de ser un ancla de solidaridad para sus comunidades, éstas caminan hacia la profesionalización de sus servicios, lo que les brindará mayor estabilidad y mejores condiciones para servir a sus participantes. Esperamos que cada vez más organizaciones se nominen a este galardón que rinde homenaje a su labor constante”, expresó Laura López, directora ejecutiva de FAR. EL PREMIO CAMBIA CON PUERTO RICO Centro María Mazzarello Alespi, finalista 2021. En el año 2018 se ajustó la premiación a la realidad que vivíamos. Luego de la devastación causada tras el paso de los huracanes Irma y María por la isla a finales del 2017, el PTH se concedió a siete organizaciones cuyo ingenio y precisión sobresalieron al servir a sus comunidades. Durante la ceremonia de premiación se realizó un acto artístico liderado por la compañía Agua, Sol y Sereno que incluyó entrevistas en vídeo a líderes del tercer sector, las cuales documentaron la agilidad y asertividad durante la emergencia por parte de organizaciones en toda la isla. Zapatero Films realizó el trabajo audiovisual. Para la Naturaleza, finalista 2021. La pandemia por COVID-19 impuso una pausa en el premio para atender los aspectos de salud y seguridad que este reto imponía y este año 2022 de nuevo se convoca la participación de las organizaciones sin fines de lucro que operan en nuestro país para aplaudir las mejores prácticas. La selección de las organizaciones finalistas y de la ganadora recae en una Junta Consultiva, ente externo y multisectorial que recomienda sus nominados a la Junta de directores de FAR. La fecha límite para solicitar al premio es el 31 de marzo. Encuentra el formulario de nominación accediendo a farpr.org o fundacionangelramos.org. Si quieres disfrutar de entrevistas a pasados ganadores y finalistas, visita nuestro canal de YouTube bajo FAR PR. PREMIO TINA HILLS ORGANIZACIONES GANADORAS Taller Salud, 2021 2020 pausa por pandemia COVID-19 Hogar Ruth, 2019 Edición especial 2018: Acueducto Rural Pedro Calixto, Casa Pueblo de Adjuntas, CREARTE, Hogar del Buen Pastor, Museo de Arte Contemporáneo, P.E.C.E.S. y Taller Salud Instituto Nueva Escuela, 2017 SER de Puerto Rico, 2016 Nuestra Escuela, 2015 Boy’s & Girls Club de Puerto Rico, 2014 Asociación Pro Juventud y Comunidad Barrio Palmas, 2013 Jóvenes de Puerto Rico en Riesgo, 2012 Iniciativa Comunitaria, 2011 Politécnico Amigó, 2010 Colegio de Educación Especial y Rehabilitación Integral (CODERI), 2009 Hogar Teresa Toda, 2008 CREARTE, 2007 Fundación de Desarrollo Comunal (FUNDESCO), 2006 Colegio San Gabriel para sordos, 2005 Casa de Niños Manuel Fernández Juncos, 2004 Programa de Educación Comunal de Entrega y Servicio (P.E.C.E.S.), 2003 Fundación Puertorriqueña Síndrome Down, 2002 The Jane Stern Dorado Community Library, 2001 Centro ESPIBI, 2000 Coro de Niños de San Juan, 1999 Juan Domingo en Acción, 1998 La Fondita de Jesús, 1997
Mentes Puertorriqueñas en Acción seleccionará candidatos que puedan trabajar en organizaciones sin fines de lucro durante un programa de verano diseñado para aprender y hacer. ¿Cuál es la fecha límite para solicitar? Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Olvídate de sacar copias, en la pasantía de verano que te propone la organización Mentes Puertorriqueñas en Acción (MPA) puedes presentar tu análisis a un problema comunitario y proponer soluciones que puedan corregirlo. Se trata del Programa de Apoderamiento y Retención de Agentes de Cambio (PARACa), diseñado para jóvenes universitarios y recién graduados, reconocidos por su desempeño académico, liderato y sentido de responsabilidad con Puerto Rico. MPA recibirá solicitudes de estudiantes para su programa de internado de verano PARACa 2022 hasta el próximo miércoles, 16 de marzo y, por parte de organizaciones sin fines de lucro, hasta el lunes, 21 de marzo de 2022. Desde hace doce años, MPA inserta jóvenes universitarios con un alto nivel de compromiso social, en proyectos y programas de organizaciones sin fines de lucro en nuestro país. Al evaluar a los candidatos, ausculta en su experiencia de trabajo voluntario o cívico, así como en su compromiso con la labor de organizaciones que fortalecen comunidades vulnerables. Al parear un candidato con una organización, se identifica quién pueda potenciar sus proyectos y programas. “Nosotros tenemos varias fases en este programa. Primero abrimos convocatoria para que soliciten tanto organizaciones sin fines de lucro como jóvenes, eso va corriendo simultáneamente y ya tenemos muchas organizaciones en nuestra base de datos que año tras año siguen apoyándonos. Una vez vamos identificando qué necesitan las organizaciones, requerimos que tenga un proyecto que necesite un pasante que lo apoye y, entonces, ese joven ocupará una posición de liderato dentro de las tareas”, explica Carolina Mejías, directora ejecutiva de MPA. La necesidad de cada organización más el perfil académico y profesional de todos los candidatos, son la base del proceso que luego requiere una ronda de entrevistas por parte de MPA, que somete candidatos a la organización quien finalmente escoge a su pasante. “Este año tenemos la aprobación de un subsidio de AmeriCorps Vista que nos ayuda con la remuneración de los pasantes, además de que las organizaciones pagan una cuota de colocación”, explica Mejías. CUÁNDO COMIENZA Anota en tu calendario que la experiencia dura ocho semanas, a partir del 3 de junio de 2022 y finalizando el 29 de julio de 2022. Los seleccionados trabajarán de lunes a jueves en la organización a la que sean destinados, por un máximo de 32 horas semanales y de ella reciben un estipendio. Como parte de la pasantía, los estudiantes también completan un currículo de concienciación y desarrollo profesional. Egresados del programa suelen fortalecer sus destrezas de liderato y refinar su perspectiva sobre las realidades de Puerto Rico. Si te interesa ser parte, llena la solicitud que encuentras en este enlace, https://podio.com/webforms/7343298/559870, en o antes del 16 de marzo de 2022. Las organizaciones pueden llamar a Verónica Noriega Rodríguez al 787/800-2834 o escribirle a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. document.getElementById('cloak29a83139395e9805cced957bae873f80').innerHTML = ''; var prefix = 'ma' + 'il' + 'to'; var path = 'hr' + 'ef' + '='; var addy29a83139395e9805cced957bae873f80 = 'veronica' + '@'; addy29a83139395e9805cced957bae873f80 = addy29a83139395e9805cced957bae873f80 + 'mentespuertorriquenas' + '.' + 'org'; var addy_text29a83139395e9805cced957bae873f80 = 'veronica' + '@' + 'mentesenaccion' + '.' + 'org';document.getElementById('cloak29a83139395e9805cced957bae873f80').innerHTML += ''+addy_text29a83139395e9805cced957bae873f80+''; . Durante el mes de marzo se anunciará los candidatos seleccionados. ¡Inténtalo! Fotos / Suministradas MPA
El especialista en desarrollo organizacional, Alfredo Carrasquillo, explica el fenómeno y recomienda qué hacer. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé La pandemia que comenzó en el 2020 varió nuestras maneras de relacionarnos, incluido el entorno profesional. Foto / Javier del Valle Lo lees y lo escuchas en todas partes. El éxodo masivo y voluntario de empleados se disparó durante la pandemia por COVID-19. En una entrevista con la cadena Bloomberg, Anthony Klotz, psicólogo organizacional y profesor de la Universidad Texas A&M, bautizó el fenómeno como “la gran renuncia” y describe el deseo de los empleados de balancear sus vidas, de trabajar sin sacrificar libertades personales o tiempo con la familia. En Puerto Rico, el Departamento del Trabajo reveló que la cifra de desempleo ajustada a enero de 2021 fue de 98,000, cantidad mayor con respecto al 2020. El panorama varió para todos, incluidas las organizaciones sin fines de lucro que deben entrar en sintonía con la corriente laboral para conectar mejor con sus empleados. “Los cambios son muchos y son grandes, pero el desafío más urgente es el de retención y reclutamiento de talentos. Después de la pandemia el mundo cambió y la gente está relacionándose con el trabajo de un modo distinto. Hay demasiada oferta para poca gente y eso está volviendo más difícil el reclutamiento, pero más aún para las organizaciones sin fines de lucro que en las comparabales de salarios no tienen las ofertas mas atractivas”, indica Alfredo Carrasquillo, consultor en desarrollo organizacional. Las implicaciones van desde atraer nuevos empleados con propuestas laborales creativas hasta revisar presupuestos para aumentar salarios y cambiar los modos de liderazgo. “Están llegando unas nuevas generaciones de empleados a las organizaciones que están cableados de manera diferente”, define Carrasquillo. Y justo ahí está el tesoro escondido del tercer sector. La labor virtual mantuvo a flote múltiples tipos de trabajo en medio de los mandatos de distanciamiento social. Foto / Javier del Valle “A pesar de que las organizaciones sin fines de lucro suelen pagar menos que otro tipo de organización, con las nuevas generaciones tienen la ventaja de que, en términos generales, están compuestas por gente que quieren encontrarle a su trabajo un sentido que va más allá de ganarse la vida, están buscando un propósito, algún tipo de compromiso con causas que para ellos son importantes y están buscando organizaciones en las que se sientan orgullosos del compromiso de la organización con la gente, con el ambiente y con la sociedad. Eso pone a las organizaciones sin fines de lucro en un mejor lugar para conseguir o retener talento”, puntualiza. Atrás quedaron los tiempos de abrir una convocatoria para una plaza y esperar respuestas. Ahora, afirma Carrasquillo, hay que “cautivar a ese potencial talento con la misión de la organización, con la aportación que esta quiere hacer”. ATENCIÓN A LOS RETOS El primer desafío es que el empleado quiera trabajar en la organización, el segundo es su retención. “Contrario a generaciones anteriores, estos son de mecha corta, cambian de interés demasiado rápido, lo que les interesa hoy a lo mejor en seis meses puede cambiar y están en una búsqueda incesante de lo que les apasione. Como supervisor debes inspirar y retar a la persona porque si siente que ya no está aprendiendo nada de ti, va a mirar para el lado y por el lado hay como 10 opciones esperándole porque no hay gente suficiente”, explica el consultor. Agrega a la ecuación la opción de ser cuentapropista o empleado freelance. El Banco de Desarrollo Económico reveló que, el año pasado, el 16% de los empleados en la isla pertenecen a esta corriente laboral; prefieren servir a distintas organizaciones, pero no ser empleado de ninguna. “Las organizaciones sin fines de lucro tienen que ponerse al día con todo esto”, recomienda Carrasquillo. El retorno al trabajo presencial está acompañado de nuevos retos. Foto / Javier del Valle La persona que busca trabajo en organizaciones sin fines de lucro quiere algo más que compensación económica “y es una conexión con la misión, con el sentido de propósito”. Además, desea crecer profesionalmente. “Si ese empleado percibe que en la organización está estancado, que no hay un plan de carrera, que no hay posibilidad de aprendizaje, también lo vamos a perder. Así que, además de comunicar y vender esa misión hay que asegurar que creamos oportunidades de capacitación y desarrollo para que la gente vea que tiene posibilidades de moverse a otros roles”. El experto señala que hoy el empleado tiene expectativa de flexibilidad y eso significa que “no quiere volver 100% presencial a la oficina”. “Lo que estamos viendo es que la gente está renunciando, prefiere reducir su salario a cambio de flexibilidad. Usualmente, quien no fue muy productivo en la pandemia no lo era tampoco antes, ya se ha desmitificado la idea de que el trabajo remoto no es productivo”, dice. La supervisión de empleados en trabajo remoto debe reinventarse de inmediato. “Requiere de otro estilo de liderazgo y supervisión, al líder que está acostumbrado al control y la vigilancia y no ha construido una relación de confianza con sus empleados y mecanismos de rendición de cuentas, no le va a funcionar. Ese supervisor tiene que moverse de la ilusión de que controla el tiempo de la gente -porque lo tengo ‘sentao’ de 8 a 5 está siendo productivo y eso no asegura productividad-, a enfocarse en los resultados, tiene que pasar del miedo y la paranoia de nos está robando si está trabajando remoto, a que la persona rinda cuentas de lo que está haciendo”, alerta. Para Carrasquillo, el cambio de paradigma implica la definición de nuevas expectativas: hay que crear indicadores de productividad para medir resultados y mecanismos de rendición de cuentas para el empleado. El nuevo liderato de las organizaciones ha debido añadir a sus tareas la solicitud y el manejo de fondos federales disponibles durante la pandemia y los que ahora comienzan a llegar para la recuperación tras los ciclones y terremotos. “La sucesión de desastres ha creado una luna de miel entre las fundaciones que antes no miraban para Puerto Rico y Puerto Rico, así que muchas organizaciones han podido diversificar mucho más sus fuentes de fondos y recursos. Lo que las organizaciones no deben perder de vista es que esa luna de miel se va a acabar en algún momento y si no capitalizamos, invertimos y crecemos para cuando esas ayudas no estén del mismo modo, nos corremos el riesgo de que volvamos a donde estábamos antes del 2017 y no es bueno perder lo andado”, culmina Carrasquillo.
