Mentes Puertorriqueñas en Acción seleccionará candidatos que puedan trabajar en organizaciones sin fines de lucro durante un programa de verano diseñado para aprender y hacer. ¿Cuál es la fecha límite para solicitar? Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Olvídate de sacar copias, en la pasantía de verano que te propone la organización Mentes Puertorriqueñas en Acción (MPA) puedes presentar tu análisis a un problema comunitario y proponer soluciones que puedan corregirlo. Se trata del Programa de Apoderamiento y Retención de Agentes de Cambio (PARACa), diseñado para jóvenes universitarios y recién graduados, reconocidos por su desempeño académico, liderato y sentido de responsabilidad con Puerto Rico. MPA recibirá solicitudes de estudiantes para su programa de internado de verano PARACa 2022 hasta el próximo miércoles, 16 de marzo y, por parte de organizaciones sin fines de lucro, hasta el lunes, 21 de marzo de 2022. Desde hace doce años, MPA inserta jóvenes universitarios con un alto nivel de compromiso social, en proyectos y programas de organizaciones sin fines de lucro en nuestro país. Al evaluar a los candidatos, ausculta en su experiencia de trabajo voluntario o cívico, así como en su compromiso con la labor de organizaciones que fortalecen comunidades vulnerables. Al parear un candidato con una organización, se identifica quién pueda potenciar sus proyectos y programas. “Nosotros tenemos varias fases en este programa. Primero abrimos convocatoria para que soliciten tanto organizaciones sin fines de lucro como jóvenes, eso va corriendo simultáneamente y ya tenemos muchas organizaciones en nuestra base de datos que año tras año siguen apoyándonos. Una vez vamos identificando qué necesitan las organizaciones, requerimos que tenga un proyecto que necesite un pasante que lo apoye y, entonces, ese joven ocupará una posición de liderato dentro de las tareas”, explica Carolina Mejías, directora ejecutiva de MPA. La necesidad de cada organización más el perfil académico y profesional de todos los candidatos, son la base del proceso que luego requiere una ronda de entrevistas por parte de MPA, que somete candidatos a la organización quien finalmente escoge a su pasante. “Este año tenemos la aprobación de un subsidio de AmeriCorps Vista que nos ayuda con la remuneración de los pasantes, además de que las organizaciones pagan una cuota de colocación”, explica Mejías. CUÁNDO COMIENZA Anota en tu calendario que la experiencia dura ocho semanas, a partir del 3 de junio de 2022 y finalizando el 29 de julio de 2022. Los seleccionados trabajarán de lunes a jueves en la organización a la que sean destinados, por un máximo de 32 horas semanales y de ella reciben un estipendio. Como parte de la pasantía, los estudiantes también completan un currículo de concienciación y desarrollo profesional. Egresados del programa suelen fortalecer sus destrezas de liderato y refinar su perspectiva sobre las realidades de Puerto Rico. Si te interesa ser parte, llena la solicitud que encuentras en este enlace, https://podio.com/webforms/7343298/559870, en o antes del 16 de marzo de 2022. Las organizaciones pueden llamar a Verónica Noriega Rodríguez al 787/800-2834 o escribirle a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. document.getElementById('cloak743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2').innerHTML = ''; var prefix = 'ma' + 'il' + 'to'; var path = 'hr' + 'ef' + '='; var addy743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2 = 'veronica' + '@'; addy743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2 = addy743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2 + 'mentespuertorriquenas' + '.' + 'org'; var addy_text743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2 = 'veronica' + '@' + 'mentesenaccion' + '.' + 'org';document.getElementById('cloak743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2').innerHTML += ''+addy_text743779c65ca3addc2709a5a11b3090c2+''; . Durante el mes de marzo se anunciará los candidatos seleccionados. ¡Inténtalo! Fotos / Suministradas MPA
El Premio Tina Hills vuelve a destacar la excelencia en el tercer sector y aumenta el galardón que recibirá la organización ganadora en la competencia. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Ganadores y finalistas de la edición 2021del Premio Tina Hills junto a directivos de la Fundación Ángel Ramos. ¡Estamos de fiesta! El Premio Tina Hills marca este año su 25 aniversario y lo celebra con un aumento en el premio en metálico que recibirá la organización sin fines de lucro ganadora: de $150,000 se eleva a $200,000 dólares. Al igual que en años anteriores, se seleccionarán tres organizaciones finalistas que recibirán $20,000 cada una. Los criterios de selección no cambian, se buscan organizaciones dedicadas a la educación, al bienestar social y a la promoción del arte y la cultura que presten servicios extraordinarios para mejorar la calidad de vida de los puertorriqueños. Se distingue su gestión y trayectoria. La convocatoria a la edición 2022 ya abrió y se extiende hasta el 31 de marzo. Taller Salud, ganadora PTH 2021 “Nuestras organizaciones sin fines de lucro trabajan arduamente. Es momento de reconocer ese compromiso que las lleva siempre a estar ahí, a buscar la manera de mantener sus servicios que, de otra forma, dejaría desprovistas a miles de personas en nuestro país. Desde la Fundación Ángel Ramos queremos reconocerlas, por su trayectoria y labor, con el premio porque, si nuestro país puede ser mejor, en gran medida es gracias a ellas”, expresó Roberto Santa María, presidente de la Fundación Ángel Ramos (FAR). El Premio Tina Hills fue instaurado por FAR en el año 1997, con la meta de reconocer el quehacer excepcional que realizan organizaciones sin fines de lucro alrededor de nuestra isla. Desde entonces se ha convertido en un referente de excelencia que motiva el desarrollo óptimo de las prácticas de servicio, administración y liderato entre las organizaciones no gubernamentales que aspiran a alcanzarlo. Fundación Alas a la Mujer, finalista 2021. A lo largo de dos décadas y media, el galardón que lleva el nombre de la presidenta de FAR en sus primeros 50 años, Argentina “Tina” Hills, ha reconocido a más de 50 entidades sin fines de lucro y ha concedido más de $3.7 millones en premios. “Es un privilegio para nosotros poder destacar con el Premio Tina Hills el trabajo firme, consistente y efectivo que realizan las organizaciones sin fines de lucro en nuestro país. Además de ser un ancla de solidaridad para sus comunidades, éstas caminan hacia la profesionalización de sus servicios, lo que les brindará mayor estabilidad y mejores condiciones para servir a sus participantes. Esperamos que cada vez más organizaciones se nominen a este galardón que rinde homenaje a su labor constante”, expresó Laura López, directora ejecutiva de FAR. EL PREMIO CAMBIA CON PUERTO RICO Centro María Mazzarello Alespi, finalista 2021. En el año 2018 se ajustó la premiación a la realidad que vivíamos. Luego de la devastación causada tras el paso de los huracanes Irma y María por la isla a finales del 2017, el PTH se concedió a siete organizaciones cuyo ingenio y precisión sobresalieron al servir a sus comunidades. Durante la ceremonia de premiación se realizó un acto artístico liderado por la compañía Agua, Sol y Sereno que incluyó entrevistas en vídeo a líderes del tercer sector, las cuales documentaron la agilidad y asertividad durante la emergencia por parte de organizaciones en toda la isla. Zapatero Films realizó el trabajo audiovisual. Para la Naturaleza, finalista 2021. La pandemia por COVID-19 impuso una pausa en el premio para atender los aspectos de salud y seguridad que este reto imponía y este año 2022 de nuevo se convoca la participación de las organizaciones sin fines de lucro que operan en nuestro país para aplaudir las mejores prácticas. La selección de las organizaciones finalistas y de la ganadora recae en una Junta Consultiva, ente externo y multisectorial que recomienda sus nominados a la Junta de directores de FAR. La fecha límite para solicitar al premio es el 31 de marzo. Encuentra el formulario de nominación accediendo a farpr.org o fundacionangelramos.org. Si quieres disfrutar de entrevistas a pasados ganadores y finalistas, visita nuestro canal de YouTube bajo FAR PR. PREMIO TINA HILLS ORGANIZACIONES GANADORAS Taller Salud, 2021 2020 pausa por pandemia COVID-19 Hogar Ruth, 2019 Edición especial 2018: Acueducto Rural Pedro Calixto, Casa Pueblo de Adjuntas, CREARTE, Hogar del Buen Pastor, Museo de Arte Contemporáneo, P.E.C.E.S. y Taller Salud Instituto Nueva Escuela, 2017 SER de Puerto Rico, 2016 Nuestra Escuela, 2015 Boy’s & Girls Club de Puerto Rico, 2014 Asociación Pro Juventud y Comunidad Barrio Palmas, 2013 Jóvenes de Puerto Rico en Riesgo, 2012 Iniciativa Comunitaria, 2011 Politécnico Amigó, 2010 Colegio de Educación Especial y Rehabilitación Integral (CODERI), 2009 Hogar Teresa Toda, 2008 CREARTE, 2007 Fundación de Desarrollo Comunal (FUNDESCO), 2006 Colegio San Gabriel para sordos, 2005 Casa de Niños Manuel Fernández Juncos, 2004 Programa de Educación Comunal de Entrega y Servicio (P.E.C.E.S.), 2003 Fundación Puertorriqueña Síndrome Down, 2002 The Jane Stern Dorado Community Library, 2001 Centro ESPIBI, 2000 Coro de Niños de San Juan, 1999 Juan Domingo en Acción, 1998 La Fondita de Jesús, 1997
Durante siete años, el comedor social comunitario de la Universidad del Sagrado Corazón ha servido más de 33 mil platos de comida caliente gratuita a alumnos que no podrían pagarlos. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Gilberto Marxuach Torrós, presidente de la Universidad del Sagrado Corazón. Foto / Javier del Valle “Mira, ¿puedo cocinar?”, preguntó el joven Héctor L. Ramos, cuando en su primer año en la Universidad del Sagrado Corazón (USC) se acercó al Programa CoMesa, atraído por las largas filas para recibir un plato de comida caliente y compañía en la mesa. Falta que hacía su ayuda porque el proyecto de comedor social comunitario -que elevó las posibilidades del trabajo voluntario y pastoral en la universidad santurcina-, necesitaba más manos para cocinar las comidas calientes que regalarían a estudiantes sin recursos económicos. Su lema “nadie debería elegir entre comer y estudiar”, define la preocupación del programa desde el 2015 ante la inseguridad alimentaria que vivían estudiantes de la institución y no deja en suspenso lo que sucedió después: combatieron el problema con iniciativas dentro y fuera del recinto. Así quedó oficialmente inaugurado el nuevo espacio de CoMesa. Foto / Javier del Valle Hoy se cumplen siete años del comienzo de CoMesa, que ha logrado servir 33,039 platos de comida caliente libre de costo a estudiantes, así como también ha distribuido compras entre vecinos necesitados en la zona. Para celebrarlo, inauguraron su nuevo espacio en la universidad, habilitado para servir mejor a su población, en un acto que tuvo lugar el pasado 1 de marzo. “En mi primer año me dijeron ‘por allá por Pastoral te regalan almuerzo’; comí, fregué y me fui”, recuerda Alexandra Acosta Vilanova su año prepa en el 2018. La joven continúa vinculada al proyecto que además saciaba, según afirma, “la nostalgia” por compartir con otras personas durante el periodo de ajuste a la vida universitaria. Yamil Samalot, sacerdote de la comunidad universitaria, y Alexandra Acosta Vilanova, estudiante de cuarto año y maestra de ceremonias. Foto / Javier del Valle Para los sagradeños y sagradeñas que han aprovechado los ofrecimientos de CoMesa, no resulta extraño escuchar en la cocina “la salsa y el merengazo” mientras preparan comidas Ivelisse Liceaga Báez o estudiantes como Jeremy Brian García o Héctor L. Ramos entre otros, la “meriendita para más tarde” que les ofrecen y, más que nada, la oportunidad de comer juntos. Justo ese junte celebró el presidente de la USC, Gilberto Marxuach Torrós, utilizando el relato cristiano de los discípulos de Emaus, que reconocieron a Jesús al partir el pan. “Cuando pienso en CoMesa pienso en ese relato”, señaló Marxuach, “Dios está entre nosotros”. HERENCIA DE COMESA Iris Núñez Tolentino y Héctor L. Ramos presentan la cifra acumulada de platos servidos libre de costo. Foto / Javier del Valle Edwin Figueroa Narváez, gerente senior del Centro Sofía, organismo de pastoral universitaria de la USC, destacó que “CoMesa le precedió en años, en luchas y en experiencias a Centro Sofía”. “Nuestro liderazgo solidario se ensayó en CoMesa”, dijo Figueroa y luego exhortó a que “la mesa compartida” siga ocurriendo “en este espacio renovado”. La Hermana Madeline Ortiz Rivera, decana de Asuntos Estudiantiles, recordó los inicios de “uno de los proyectos estudiantiles más importantes de nuestra universidad”, luego de que profesores y empleados alertarán que algunos alumnos llegaban sin comer a las clases, incapaces de comprar sus alimentos. El problema se validó mediante un estudio realizado en el 2014 por Eric Carrión Rivera. Karen Colón, representante del Banco de Alimentos de Puerto Rico. Foto / Javier del Valle “CoMesa nace en una esquinita de la Pastoral Universitaria donde estudiantes y empleados se congregaban alrededor del microondas a compartir el pan”, recuerda la Hermana Madeline. Con apoyo de entidades como el Banco de Alimentos, que insertó a CoMesa en su convocatoria de “Hambre Cero”, Plaza Provisión y la Fundación Ángel Ramos, Antiguas Alumnas del Sagrado Corazón, Religiosas del Sagrado Corazón, AmeriCorps Vista, Aceleradora PIVOT, The Change Maker Foundation y de la comunidad universitaria que preguntaba ‘¿qué te traigo?’, fueron añadiendo equipo, espacios y, en próximas fases, mobiliario. De igual manera recibieron subvención para el huerto institucional en el que ya trabajan frente a las residencias de estudiantes, con miras a cosechar sus productos. “ME LLEGÓ AL CORAZÓN” Edwin Figueroa Narváez, gerente del Centro Sofía; Héctor L. Ramos e Iris Núñez Toletino, coordinadores de CoMesa. Foto / Javier del Valle Iris Núñez Tolentino y Héctor Ramos son los coordinadores actuales del proyecto. Núñez recuerda que cuando llegó en el 2016, sirvieron 3,383 platos de comida caliente. “Esa dinámica me llegó al corazón y empecé a hacer mi voluntariado en la universidad”, resalta la coordinadora quien menciona también el apoyo de Juan José Rivera y de Myrna Vega. Por su parte Ramos, quien era estudiante cuando se relacionó con CoMesa, se acercó a cocinar “buscando dónde poder aportar y ser parte”. Fue el creador de los “Jueves de Pasta” que se mantienen en el menú y lo más que atesora de su labor es propiciar “que se dé espacio para el encuentro”. Yarimar Tardi, estudiante de cuarto año de la USC. Foto / Javier del Valle Pero en el 2020 tuvieron que variar la definición de unirse debido a la pandemia por COVID-19 y lo hicieron repartiendo 200 compras entre la comunidad universitaria y en la comunidad aledaña gracias a alianzas con líderes de dichas zonas. Además, ofrecieron talleres virtuales de alimentación y compartieron recetas. En siete años, 210 voluntarios se han integrado de forma recurrente a la iniciativa. Ahora abren las puertas de un espacio nuevo que aspira retomar la tradición de ser lugar de comunión. “CoMesa me dio la oportunidad de tener una preocupación menos y de crear amistades nuevas que perdurarán toda la vida. Llegar aquí te cambia el día completamente”. Yarimar Tardi, estudiante de cuarto año, compartió su experiencia en CoMesa, que definió como un “acto de amor”. “En mi caso fue un gran alivio porque en mi casa había una situación difícil. CoMesa me dio la oportunidad de tener una preocupación menos y de crear amistades nuevas que perdurarán toda la vida. Llegar aquí te cambia el día completamente”, aseguró. Tras la ayuda recibida, Tardi ya se percibe como agente de cambio. Eso sucede en CoMesa, se despierta el hambre por servir a otros. Fotos / Javier del Valle
El especialista en desarrollo organizacional, Alfredo Carrasquillo, explica el fenómeno y recomienda qué hacer. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé La pandemia que comenzó en el 2020 varió nuestras maneras de relacionarnos, incluido el entorno profesional. Foto / Javier del Valle Lo lees y lo escuchas en todas partes. El éxodo masivo y voluntario de empleados se disparó durante la pandemia por COVID-19. En una entrevista con la cadena Bloomberg, Anthony Klotz, psicólogo organizacional y profesor de la Universidad Texas A&M, bautizó el fenómeno como “la gran renuncia” y describe el deseo de los empleados de balancear sus vidas, de trabajar sin sacrificar libertades personales o tiempo con la familia. En Puerto Rico, el Departamento del Trabajo reveló que la cifra de desempleo ajustada a enero de 2021 fue de 98,000, cantidad mayor con respecto al 2020. El panorama varió para todos, incluidas las organizaciones sin fines de lucro que deben entrar en sintonía con la corriente laboral para conectar mejor con sus empleados. “Los cambios son muchos y son grandes, pero el desafío más urgente es el de retención y reclutamiento de talentos. Después de la pandemia el mundo cambió y la gente está relacionándose con el trabajo de un modo distinto. Hay demasiada oferta para poca gente y eso está volviendo más difícil el reclutamiento, pero más aún para las organizaciones sin fines de lucro que en las comparabales de salarios no tienen las ofertas mas atractivas”, indica Alfredo Carrasquillo, consultor en desarrollo organizacional. Las implicaciones van desde atraer nuevos empleados con propuestas laborales creativas hasta revisar presupuestos para aumentar salarios y cambiar los modos de liderazgo. “Están llegando unas nuevas generaciones de empleados a las organizaciones que están cableados de manera diferente”, define Carrasquillo. Y justo ahí está el tesoro escondido del tercer sector. La labor virtual mantuvo a flote múltiples tipos de trabajo en medio de los mandatos de distanciamiento social. Foto / Javier del Valle “A pesar de que las organizaciones sin fines de lucro suelen pagar menos que otro tipo de organización, con las nuevas generaciones tienen la ventaja de que, en términos generales, están compuestas por gente que quieren encontrarle a su trabajo un sentido que va más allá de ganarse la vida, están buscando un propósito, algún tipo de compromiso con causas que para ellos son importantes y están buscando organizaciones en las que se sientan orgullosos del compromiso de la organización con la gente, con el ambiente y con la sociedad. Eso pone a las organizaciones sin fines de lucro en un mejor lugar para conseguir o retener talento”, puntualiza. Atrás quedaron los tiempos de abrir una convocatoria para una plaza y esperar respuestas. Ahora, afirma Carrasquillo, hay que “cautivar a ese potencial talento con la misión de la organización, con la aportación que esta quiere hacer”. ATENCIÓN A LOS RETOS El primer desafío es que el empleado quiera trabajar en la organización, el segundo es su retención. “Contrario a generaciones anteriores, estos son de mecha corta, cambian de interés demasiado rápido, lo que les interesa hoy a lo mejor en seis meses puede cambiar y están en una búsqueda incesante de lo que les apasione. Como supervisor debes inspirar y retar a la persona porque si siente que ya no está aprendiendo nada de ti, va a mirar para el lado y por el lado hay como 10 opciones esperándole porque no hay gente suficiente”, explica el consultor. Agrega a la ecuación la opción de ser cuentapropista o empleado freelance. El Banco de Desarrollo Económico reveló que, el año pasado, el 16% de los empleados en la isla pertenecen a esta corriente laboral; prefieren servir a distintas organizaciones, pero no ser empleado de ninguna. “Las organizaciones sin fines de lucro tienen que ponerse al día con todo esto”, recomienda Carrasquillo. El retorno al trabajo presencial está acompañado de nuevos retos. Foto / Javier del Valle La persona que busca trabajo en organizaciones sin fines de lucro quiere algo más que compensación económica “y es una conexión con la misión, con el sentido de propósito”. Además, desea crecer profesionalmente. “Si ese empleado percibe que en la organización está estancado, que no hay un plan de carrera, que no hay posibilidad de aprendizaje, también lo vamos a perder. Así que, además de comunicar y vender esa misión hay que asegurar que creamos oportunidades de capacitación y desarrollo para que la gente vea que tiene posibilidades de moverse a otros roles”. El experto señala que hoy el empleado tiene expectativa de flexibilidad y eso significa que “no quiere volver 100% presencial a la oficina”. “Lo que estamos viendo es que la gente está renunciando, prefiere reducir su salario a cambio de flexibilidad. Usualmente, quien no fue muy productivo en la pandemia no lo era tampoco antes, ya se ha desmitificado la idea de que el trabajo remoto no es productivo”, dice. La supervisión de empleados en trabajo remoto debe reinventarse de inmediato. “Requiere de otro estilo de liderazgo y supervisión, al líder que está acostumbrado al control y la vigilancia y no ha construido una relación de confianza con sus empleados y mecanismos de rendición de cuentas, no le va a funcionar. Ese supervisor tiene que moverse de la ilusión de que controla el tiempo de la gente -porque lo tengo ‘sentao’ de 8 a 5 está siendo productivo y eso no asegura productividad-, a enfocarse en los resultados, tiene que pasar del miedo y la paranoia de nos está robando si está trabajando remoto, a que la persona rinda cuentas de lo que está haciendo”, alerta. Para Carrasquillo, el cambio de paradigma implica la definición de nuevas expectativas: hay que crear indicadores de productividad para medir resultados y mecanismos de rendición de cuentas para el empleado. El nuevo liderato de las organizaciones ha debido añadir a sus tareas la solicitud y el manejo de fondos federales disponibles durante la pandemia y los que ahora comienzan a llegar para la recuperación tras los ciclones y terremotos. “La sucesión de desastres ha creado una luna de miel entre las fundaciones que antes no miraban para Puerto Rico y Puerto Rico, así que muchas organizaciones han podido diversificar mucho más sus fuentes de fondos y recursos. Lo que las organizaciones no deben perder de vista es que esa luna de miel se va a acabar en algún momento y si no capitalizamos, invertimos y crecemos para cuando esas ayudas no estén del mismo modo, nos corremos el riesgo de que volvamos a donde estábamos antes del 2017 y no es bueno perder lo andado”, culmina Carrasquillo.
El debutante organismo aprovecha la experiencia y el conocimiento en ocho disciplinas del arte de sus representantes, para crear iniciativas que impacten nuestra isla. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé APPA- Integrantes de APPA, desde la izquierda: Marianne Ramírez Aponte, Zulma Santiago, Rhett Lee García, Marta Mabel Pérez, Lolita Villanúa, María del Carmen Gil, Zilma Cerra, Pedro Adorno, Marena Pérez,José Luis Vega y María Fernanda Beato. Foto / Robert Villanúa Este grupo no esperó por nadie. Alimentados por su conocimiento experto y trabajo previo, gestores culturales se reunieron para crear la nueva Alianza Puertorriqueña por las Artes (APPA), organismo que agrupará organizaciones que laboran en arquitectura, artesanía, artes visuales, música, teatro, literatura, cine y danza, para crear proyectos y estrategias que inserten estas disciplinas en el desarrollo de nuestro país. “Este grupo decidió autoconvocarse en su compromiso con las artes y la cultura de nuestro país para trabajar en pro de su desarrollo”, dijo María del Carmen Gil, presidenta de la Junta de la Alianza durante su presentación celebrada en la sede de la Fundación Banco Popular. “Tenemos un grupo maravilloso”, agregó sobre el núcleo de experimentados gestores culturales. Integran además el grupo directivo de la APPA Lolita Villanúa, de la compañía Andanza como vicepresidenta; Sandra Almodóvar, de Ballet Concierto de Puerto Rico como secretaria; y Marena Pérez, de Mauro Ballet como tesorera. La representante comunitaria es Ataveyra Medina. Asistieron además a la conferencia de prensa representantes de las organizaciones fundadoras de la APPA como Marta Mabel Pérez, del Museo de Arte de Puerto Rico; Marianne Aponte Ramírez, del Museo de Arte Contemporáneo, Zilma Cerra, del Coro de Niños de San Juan; Pedro Adorno, de la compañía Agua, Sol y Sereno; José Luis Vega, de la Academia Puertorriqueña de la Lengua; Zulma Santiago especialista en Artesanía; María Fernanda Beato, de la Fundación por la Arquitectura; y Rhett Lee García, de la Asociación de Documentalistas de Puerto Rico. Gil destacó que la APPA nace “de las semillas que sembramos” en el 2009 bajo la Alianza Arte Santurce, que entonces promovió el uso de las artes y la cultura “como instrumento y elemento transformador para el área de Santurce”. “Abogamos por el valor de las artes como agente de transformación social, urbana y cultural”, afirmó Gil y mencionó entre los logros de aquel junte la designación del “Distrito de las artes en Santurce” o el “Distrito escolar de las artes con escuelas de Santurce y San Juan” que benefició a más de 10 mil niños y jóvenes, y a más de 500 maestros y artistas que fungieron como talleristas sin recibir remuneración. Las variadas crisis que ha enfrentado nuestra isla en los últimos años -y la movilización constante del sector cultural para mitigar su efecto en la población- motivó al grupo a “repensarse, redimensionarse y trazar una nueva ruta, determinando expandir su misión original para atender más artistas y más disciplinas en todo Puerto Rico”. “Hoy anunciamos que esta gesta que comenzamos con Arte Santurce en el 2009 continúa con renovadas fuerzas y se convierte en la nueva Alianza Puertorriqueña por las Artes”, puntualizó Gil sobre la iniciativa que tendrá por misión crear una red de organizaciones de todas las disciplinas que abogue por el valor de las artes como vía de desarrollo en comunidades de toda la isla. “HOY ES UN GRAN DÍA” Tanto la Fundación Banco Popular como la Fundación Ángel Ramos brindaron capital semilla para el arranque de la APPA, convencidos en su proyectado alcance comunitario, enriquecido por la veteranía de sus integrantes. Beatriz Polhamus, líder de la Fundación Banco Popular, resaltó su interés en “reconocer, agradecer y hacer un llamado”. “Quiero reconocer el trabajo y la trayectoria de las organizaciones en esta mesa”, dijo Polhamus. “Reconozco que han hecho un esfuerzo real de que estén representadas todas las disciplinas de las artes. Después de la pandemia tengo que decir que estas organizaciones han suplido mucho, después de los huracanes, de los terremotos y ahora en la pandemia que ha sido un golpe fuerte. Asegurar el trabajo que siguen habla del compromiso de estos líderes puertorriqueños que se encargan de seguir desarrollando el talento”. “…es un honor poder ser aliados en esta nueva encomienda”. “Vemos todos los días como Puerto Rico es un semillero de talento en todas las disciplinas, tenemos la suerte de verlo todos los días en estas organizaciones. Me resta invitar a todas las organizaciones en Puerto Rico a que se unan a esta alianza para abogar por las artes, un trabajo sumamente necesario”, propuso Polhamus. “Creo que es un gran día para Puerto Rico”, mencionó sobre “esta histórica alianza” Laura López, directora ejecutiva de la Fundación Ángel Ramos. “Le extiendo un abrazo a las organizaciones con las que hemos colaborado, en estos 60 años hemos apoyado a muchas en las ramas de las artes y este es un momento de ratificar nuestro compromiso. Siempre cuenten con nosotros, es un honor poder ser aliados en esta nueva encomienda”, indicó López. Recalcó además que los retos que todavía enfrentamos “son singulares y no hay una manera de enfrentarlos que estar juntos y trabajar como colectivo”. “Y en esa línea, nuestra fundación ayudará a que las organizaciones logren operar con las mejores prácticas. Está probado que juntos podemos lograr mucho más, el sector cultural somos los primeros que estamos en momentos difíciles y creo que hay oportunidades de aprendizaje y enseñanza, no solo para las comunidades si no a sectores que no entienden la aportación cultural al país. Celebro este momento y que sea un espacio de colaboración”, culminó López. Entérate de las iniciativas de la nueva Alianza Puertorriqueña para las Artes en su página de Facebook, @alianzaprartes o escribe a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. document.getElementById('cloak9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77').innerHTML = ''; var prefix = 'ma' + 'il' + 'to'; var path = 'hr' + 'ef' + '='; var addy9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77 = 'alianzaprartes' + '@'; addy9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77 = addy9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77 + 'gmail' + '.' + 'com'; var addy_text9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77 = 'alianzaprartes' + '@' + 'gmail' + '.' + 'com';document.getElementById('cloak9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77').innerHTML += ''+addy_text9bc2aef2987a8bbf127b0593e1ccbe77+''; . Fotos / Suministrada / Robert Villanúa
