La Sociedad Pro Hospital del Niño, Inc. celebra sus 100 años de servicio con la inauguración de las nuevas instalaciones de un espacio dedicado enteramente al ofrecimiento de servicios terapéuticos y educativos para niños que así lo necesiten Por Ana Teresa Toro :: Oenegé Las terapias especializadas han probado a lo largo de las décadas ser la mayor fortaleza del Centro de Aprendizaje del Niño (CAN). Llorar de alegría es una de esas emociones que asombra a quien la experimenta y que conmueve a quienes tienen el privilegio de presenciarla. Y sin duda, fue esa mezcla de emoción que no se puede contener, de alegría y de gratitud por todo lo vivido para alcanzar una meta, la emoción que protagonizó la inauguración del nuevo Centro de Aprendizaje del Niño en agosto pasado. La nueva instalación fue gestada por la Sociedad Pro Hospital del Niño, Inc. y con esta inauguración celebran sus cien años de servicio y dedicación continua a la niñez puertorriqueña. El nuevo centro ofrecerá servicios terapéuticos y educativos especializados a niños entre los once meses y los dos años. “Esto es un sueño, son muchos años. Empezamos usando el espacio que había, transformamos un edificio viejo de acuerdo a las necesidades. Entonces, seguimos creciendo y seguimos tomando el espacio hasta que la Junta nos dijo: ok, les vamos a hacer el edificio. Y lo más emocionante del proceso es que nos pudimos sentar a soñar, a imaginar qué necesitábamos, cómo lo queríamos. Cogíamos los catálogos de los materiales y podíamos realmente escoger gracias al apoyo de los auspiciadores. Aquí no hay nada que se puso por ponerlo, todo está bien pensando en los salones. Necesitábamos que ese niño que entrase pudiera trabajar adecuadamente, necesitábamos calma, fluidez, armonía en los colores. Y no sólo los niños, también los maestros. Queríamos que se sintieran bien, que no tuviesen que sacar la mitad de su sueldo para montar sus salones, que se puedan capacitar y que tengan todo a la mano”, describió emocionada Jacqueline Giannoni, directora del centro y quien en más de una ocasión no pudo contener las lágrimas de alegría al celebrar esta meta tan anhelada. Las instalaciones comenzaron a construirse el pasado año y lograron ser inauguradas en agosto del año en curso, tras trece años de planificación, recaudación de fondos y de la acumulación de muchos sueños e ideas en torno a cómo debía ser. La inauguración se llevó a cabo en la mañana lluviosa de la víspera de la llegada de la tormenta Ernesto. En medio de las ansiedades y preparativos propios de la temporada de huracanes, la realización del evento —de alguna manera— parecía responder a la realidad del país algo que ya los puertorriqueños comprenden a cabalidad: la vida continúa, hay que seguir a pesar de cualquier reto. El grupo de empleados liderados por Giannoni, lucían sus uniformes recién estrenados y recibieron a cada persona en los nuevos salones y salas de terapias con una sonrisa contagiosa y muchísimas ganas de compartir todo lo que esperan lograr con los niños que servirán en el espacio. Los materiales estaban perfectamente acomodados, los nombres de algunos de los niños ya colocados en cubículos, las paredes decoradas con colores alegres, mas no estridentes. Las mesas y juguetes didácticos nuevas daban la sensación de inicio, de novedad, un inicio de año escolar tan distinto al que estamos acostumbrados en el país. Sin embargo, este centro ha llegado hasta aquí, a esta nueva etapa, precisamente, gracias a su trayectoria y labor consistente. “Lo más emocionante del proceso es que nos pudimos sentar a soñar, a imaginar qué necesitábamos, cómo lo queríamos”. Jacqueline Giannoni, directora del centro “El Centro de Aprendizaje del Niño comenzó como un campamento para niños con dificultades de aprendizaje. Se inauguró en 2011 y, con una inversión aproximada de $5.8 millones, hoy podemos iniciar el nuevo año escolar en nuestras nuevas instalaciones. Nuestro sueño de ofrecer una alternativa educativa que integre servicios terapéuticos de manera efectiva y asertiva a alrededor de 120 niños se ha hecho realidad”, expresó Ralphie Pagán, presidente de la Junta de Directores de la Sociedad Pro Hospital del Niño, Inc. y quien tuvo a su cargo el dirigir los esfuerzos de la Junta para la búsqueda de colaboradores, entidades y voluntarios que apoyasen las diversas actividades de recaudación de fondos que permitieron la construcción del nuevo Centro de Aprendizaje del Niño (CAN). Hasta junio de este año, el CAN atendió a 54 niños de entre dos y cinco años con diagnósticos como el espectro autista (niveles 1 o 2), problemas sensoriales, dificultades de aprendizaje, trastornos del lenguaje y trastornos de la comunicación social. La misión del centro es proporcionar una alternativa educativa a nivel preescolar, integrando servicios terapéuticos de forma efectiva y adaptada a las necesidades de cada niño, con el apoyo a sus padres, madres y cuidadores. “Lo más emocionante del proceso es que nos pudimos sentar a soñar, a imaginar qué necesitábamos, cómo lo queríamos”. Jacqueline Giannoni, directora del centro Actualmente, el equipo de trabajo lo integran 35 maestras, maestros y terapistas y la matrícula ya alcanzó la centena de niños. “Este centro es para nosotros el plan a, b, c y d de muchos padres y madres. Modificamos los currículos hasta que damos con lo que el niño necesita. Aquí las directoras estamos en tennis, estamos en el field. Porque cuando alguien me habla de un niño, yo necesito saber, necesito conocerlo porque ya he trabajado con él. Igualmente, procuramos que todos los maestros trabajen en todas las áreas para que todos hablemos el mismo idioma”, explicó la directora Giannoni durante el recorrido guiado al público asistente a la apertura. En sus de once años de existencia, el centro nunca ha hecho publicidad para obtener su matrícula. Los padres y madres se han enterado de los servicios gracias al llamado “boca a boca”, se corre la voz en la búsqueda de ayudas para las necesidades particulares de cada niño. “Así han llegado todos, los padres que han vivido la experiencia son nuestros mejores portavoces. A veces, identificamos que no somos el centro adecuado para ese niño y se recomienda otro porque la misión del hospital va más allá, es comunitaria. Procuramos orientar siempre porque para muchos es un víacrucis navegar el poder, por ejemplo, registrar el niño en el sistema de gobierno y podemos indicarle qué agencias visitar, paso a paso qué debe hacer. Nos ha llegado gente de todos los pueblos y como ya conocemos podemos referirles a un centro más cercano a su hogar. Muchos llegan sin saber, nadie les explica y aquí podemos también orientar o recibirlos si es el caso”, elaboró la directora. Para más información, llame al Hospital del Niño al 787-783-2226 o visite su sitio web en hdnpuertorico.org y nuestras redes sociales.
La entidad recibió un premio de 200 mil dólares y fue reconocida junto a tres organizaciones finalistas en la ceremonia anual celebrada ayer en Telemundo Por Redacción Oenegé :: Oenegé Directivos de la Sociedad Pro Hospital del Niño reciben el Premio Tina Hills 2024 En una emotiva ceremonia celebrada en el histórico Estudio 2 de Telemundo la Fundación Ángel Ramos reconoció ayer con el Premio Tina Hills, máximo galardón filantrópico en Puerto Rico, a la Sociedad Pro Hospital del Niño. La organización resultó ganadora de la vigésimo séptima edición del premio tras destacarse por su trayectoria y labor social en el país dirigida a ofrecer servicios educativos, terapéuticos especializados y albergue a niños con condiciones crónicas y severas, tanto físicas como mentales, para apoyarles a alcanzar su máximo potencial. La directora ejecutiva de la Casa Protegida Julia de Burgos Lenna Ramírez recibe el reconocimiento como finalista del Premio Tina Hills “Es un honor estar aquí, representando a la Sociedad Pro Hospital del Niño y recibir este reconociminto en nombre de todos los que han formado parte de la institución en estos pasados 100 años de servicio a la comunidad pediátrica en Puerto Rico. El Premio Tina Hills es un tributo, no sólo a nuestra trayectoria, sino al compromiso incansable de muchas generaciones de profesionales, voluntarios y colaboradores que han hecho que nuestra misión sea una realidad”, expresó Beira Jaramillo, directora ejecutiva de la organización ganadora. Maximiliano Rivas de ACirCorp recibe reconocimiento como finalista del Premio Tina Hills Durante la ceremonia se proyectó una serie de cuatro vídeos con entrevistas realizadas por la periodista de Oenegé Tatiana Pérez Rivera, bajo la edición y dirección creativa de Javier del Valle. Cada una de las piezas contó y documentó la historia de las cuatro organizaciones finalistas desde el punto de vista de sus líderes y participantes. En el caso de la entidad ganadora se enfatizó en el recién estrenado Centro de Aprendizaje del Niño, un espacio con años de trayectoria que finalmente pudo estrenar sus nuevas instalaciones en este 2024 fruto de la labor de su Junta de Directores, aliados y equipo de trabajo. “Desde su fundación, la Sociedad Pro Hospital del Niño ha sido un faro de esperanza y apoyo para innumerables familias y niños que buscan atención médica, rehabilitación y cuidado de calidad. Este reconocimiento es testimoio de nuestra determinación por proporcionar un servicio de excelencia en nuestra visión de un Puerto Rico donde cada niño y niña reciba el cuidado que merece”, añadió Jaramillo. Por su parte Ralphy Pagán, presidente de la Junta directiva de la Sociedad Pro-Hospital del Niño, exhortó al gobierno a ubicar al tercer sector entre sus prioridades de respaldo. Roberto Santa María presidente de Fundación Ángel Ramos ofrece su mensaje en la ceremonia de entrega del Premio Tina Hills 2024 “El gobierno tiene que entender que nosotros somos el motor de los niños, de adultos, del arte, y debe darnos más apoyo a las organizaciones sin fines de lucro porque somos el motor que mueve a Puerto Rico en el tercer sector. Los retos que tenemos como organizaciones sin fines de lucro son dificiles, la hemos pasado mal y yo exhorto a que los próximos gobiernos vean a las organizaciones sin fines de lucro para ayudar y que la legislatura tenga un enfoque de ayudar a las verdaderas organización sin fines de lucro que trabajan por Puerto Rico. A nombre de todos los niños que han pasado por el Hospital del Niño, que viven, que participan en el centro de aprendizaje, los que atendemos en terapias, sobre 3 mil niños mensuales en la isla, agradecidos por este gran logro para que el hospital siga creciendo y ayudemos a mas niños con necesidades especiales en Puerto Rico”. La organización fue fundada en el 1925 y su misión es contribuir, mediante la rehabilitación, a la integración de los niños con necesidades especiales en la sociedad. Cuenta con un equipo de trabajo de 200 personas y mantienen un grupo de 200 voluntarios activos. Lolita Villanúa y María Teresa Robles, fundadoras de Andanza, reciben su reconocimiento como finalista del Premio Tina Hills Junto a la Sociedad Pro Hospital del Niño fueron reconocidas como finalistas las organizaciones Andanza, Casa Protegida Julia de Burgos y Asociación ACirc Corp. La entidad ganadora recibió un premio de 200 mil dólares y cada finalista recibió 20 mil dólares. El presidente de la Fundación Ángel Ramos expresó que “celebrar la entrega del Premio Tina Hills siempre es motivo de gran satisfacción y alegría para nosotros. Cada organización sin fines de lucro que ha sido reconocida como ganadora o finalista del premio en estos casi ya 30 años es un ejemplo claro de ese mejor país al que todos aspiramos”. Desde sus orígenes en el 1997, el Premio Tina Hills reconoce la trayectoria y extraordinaria labor social de organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico. Honra con su nombre a la fundadora y pasada presidenta de la Fundación Ángel Ramos, Argentina Hills. Las organizaciones premiadas fueron seleccionadas por un comité externo tras un riguroso proceso de evaluación. El proceso es basado en los siguientes criterios: sostenibilidad, liderazgo, voluntariado y alianzas, creatividad e innovación y movilidad social. Laura López Torres directora ejecutiva de la Fundación Ángel Ramos destacó en su mensaje la historia del premio y el arduo proceso de selección “Un foco fundamental de nuestra fundación es enaltecer la excelencia y la inmensa capacidad de ofrecer soluciones al país que tienen las organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico. En este grupo de organizaciones premiadas hoy reconocemos el valor del arte y la cultura para la transformación social, destacamos la importancia de trabajar con la niñez en edad temprana y distinguimos entidades que han sido pioneras en el manejo de problemas sociales como la violencia doméstica mucho antes de que existieran leyes para manejarlos”, expuso Laura López Torres, directora ejecutiva de la Fundación. En el marco de la semana de la filantropía, el evento de premiación se llevó a cabo en el estudio 2 de Telemundo, televisora que este año conmemora su 70 aniversario. De este modo, la Fundación se une a la celebración y honra la memoria de su fundador, Ángel Ramos, creador de Telemundo y pionero de las comunicaciones en Puerto Rico como propietario, durante décadas, del periódico El Mundo (el principal del siglo XX en la isla) y de WKAQ Radio. El cierre de la ceremonia estuvo a cargo de la compañía teatral Y no había luz, quienes presentaron un fragmento de su pieza infantil Centinela de mangó. Representantes de las entidades finalistas se unieron al cierre en un gesto metafórico de siembra de esperanza para el país al colocar un árbol en un mapa de Puerto Rico. La transmisión del evento está disponible en la página de Facebook de la Fundación Ángel Ramos. Fotos / José Pérez VEA EL VIDEO AQUÍ
El Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ) presentó su “Agenda 2024 para que las familias prosperen” a los aspirantes a la gobernación del país en los comicios generales de noviembre, con miras a que adopten sus propuestas. Por Tatiana Pérez Rivera :: Oenegé Como parte del proceso de articulación de una agenda, el IDJ tuvo la oportunidad de contrastar sus ideas con las propuestas de los candidatos a la gobernación. Los niños no votan, pero sus intereses deben ser velados al emitir tu voto en las elecciones generales que se avecinan. Y hay urgencia; el reciente Censo identifica en el 2023 a 498,687 menores de edad viviendo en niveles de pobreza en nuestro país. En nuestro episodio 6 de Oenegé el pódcast, Estela Reyes, gerente de abogacía, y María E. Enchautegui Román, directora de investigación y conocimiento del Instituto del Desarrollo de la Juventud (IDJ), explicaron que una vez más presentaron a los aspirantes a la gobernación su agenda dirigida a eliminar las barreras que frenan el progreso de las familias con niños y jóvenes en Puerto Rico y los atan a escenarios de carencias. La pobreza infantil vuelve a insertarse en el discurso político; si en el 2020 la organización presentaba plazos para erradicarla, en el 2024 se enfocan en el acceso al trabajo de las familias. Es la segunda vez que el IDJ presenta una ruta para encarar la pobreza infantil en un ciclo electoral y consideran exitosa la respuesta de los candidatos en el anterior, partiendo de las iniciativas acogidas. ¿Qué proponen en esta ocasión? A continuación, presentamos algunas de las propuestas incluidas en la “Agenda 2024 para que las familias prosperen”, con políticas públicas basadas en la investigación y sus datos: APOYO AL TRABAJO En este apartado el IDJ propone el Crédito por trabajo, el Crédito por menor dependiente federal, el Crédito por menor dependiente en edad temprana local y el Programa universal de transferencias directas. Tomemos por ejemplo el Crédito por menor dependiente en edad temprana local (YCTC, por sus siglas en inglés). Este ofrece un alivio contributivo reembolsable de $1,000 hasta $1,600 contra impuestos que una familia con, al menos, un dependiente de 0 a 5 años podría solicitar al momento de radicar su planilla. La cantidad del crédito varía por la cantidad de ingresos, el mismo es completamente reembolsable para familias de ingresos menores a $2,000 al año y aumenta hasta $1,600 para familias con ingresos menores a $20,000. De establecerse la iniciativa, podría crear un crédito por menor dependiente en edad temprana subvencionado con fondos estatales. Una vez esté aprobado, se podrían desarrollar campañas educativas para promocionar el crédito por menor dependiente en edad temprana. CREACIÓN DE EMPLEOS En este renglón presentan el Crédito tributario de oportunidades de trabajo y la Expansión de los empleos subsidiados por el gobierno. El IDJ define que un Crédito tributario de oportunidades de trabajo es un incentivo disponible para patronos que contratan personas de grupos particulares tales como participantes de algún programa de asistencia social -solicitantes que persistentemente enfrentan barreras para el empleo- y exconvictos, entre otros. Trabajar su implantación propiciaría la evaluación del código de incentivos de Puerto Rico para conocer la efectividad de los incentivos proporcionados a empresas y publicar los resultados anualmente. Además, le abriría la puerta a enmendar el código de rentas internas e incentivos para incluir un Crédito Tributario de Oportunidades de Trabajo local para pequeñas y medianas empresas, y a maximizar el uso del Fondo para el Fomento de Oportunidades de Trabajo para empleadores basado en datos. REMOVER BARRERAS Seis propuestas están dirigidas a enfrentar obstáculos: Programas de desarrollo temprano, Horario extendido en las escuelas, Modelos de dos generaciones (2Gen), Programas de protección social innovadores, Acceso a vivienda y Modelo de buenos empleos. Llama la atención la propuesta de Horario extendido en las escuelas. Estos programas ofrecen asistencia a través de diversos servicios a estudiantes, inmediatamente luego de que acaban su jornada escolar. Por lo general incluyen asistencia con asignaciones, servicios individualizados para contrarrestar el rezago académico (tutorías), actividades extracurriculares (arte, recreación y deportes), alimentos y otros componentes de servicios sociales y académicos que complementan los servicios escolares. Al adoptar esta recomendación se debe evaluar el diseño y el desempeño de los programas de horario extendido a corto y mediano plazo para conocer su impacto en el desarrollo académico y social de los estudiantes y en la participación laboral de los padres, madres y encargados. Se sugiere además expandir la disponibilidad de estos programas para todas las escuelas de Puerto Rico a través de colaboraciones con el sector privado y organizaciones sin fines de lucro. DESARROLLO DE DESTREZAS El IDJ redondea su agenda con propuestas como: Adiestramiento laboral sectorial, Completar escuela superior y grados asociados, Programas de seguridad familiar y protección infantil y Priorizar la enseñanza de la lectoescritura. Al revisar el Programa de seguridad familiar y protección infantil destacan que utilizan una multiplicidad de recursos con el objetivo de asegurar que los padres, las madres y los encargados/as de menores tengan recursos económicos, sociales y educativos para apoyarlos en su desarrollo. Su implementación invita a expandir programas de Crianza Saludable y a enfatizar su existencia a las familias a través de la solicitud de otros programas sociales como, Sección 8, PAN y Plan Vital. Deberían asignarse fondos recurrentes dirigidos a desarrollar e implementar programas de prevención de violencia doméstica en las escuelas y espacios comunitarios, atemperados al contexto cultural de Puerto Rico. También propiciaría el desarrollo de programas de manutención infantil innovadores (Child Support) que utilicen mejores prácticas basadas en evidencia. Las organizaciones sin fines de lucro que se interesen por conocer el contenido de la Agenda 2024 y quieran orientarse en torno a las iniciativas que propone, pueden revisarla completa en https://www.nuestraagendapr.org. Fotos / Archivo
La organización ganadora será revelada el próximo 14 de noviembre durante la ceremonia de entrega que se celebrará en el marco de la semana de la filantropía Por Redacción Oenegé A pocos días de la entrega del vigésimo séptimo Premio Tina Hills, la Fundación Ángel Ramos (FAR) anuncia las cuatro organizaciones finalistas: Andanza, Casa Protegida Julia de Burgos, Sociedad Pro Hospital del Niño, Inc. y Asociación ACirc Corp. La entidad ganadora será anunciada el jueves, 14 de noviembre de 2024, en el marco de la Semana de la Filantropía y recibirá un premio de 200 mil dólares. Cada finalista recibirá 20 mil dólares. Desde sus orígenes en 1997, el Premio Tina Hills reconoce anualmente la trayectoria y extraordinaria labor social de organizaciones sin fines de lucro en Puerto Rico. El premio honra con su nombre a la fundadora y pasada presidenta de la Fundación Ángel Ramos, Argentina Hills, quien desde su residencia en Miami mantiene vivo su amor y compromiso por Puerto Rico. Vistazo al interior de la sede de ACirc, "El Bastión", en el Viejo San Juan donde además de cursos y espectáculos, realizan talleres y exposiciones. “Este reconocimiento es, y siempre ha sido, para el tercer sector que tanto hace por las comunidades y sus participantes y que tanto aporta a nuestro país”, afirmó el presidente de FAR, el CPA Roberto Santa María, quien resaltó que la fundación ya cuenta con 66 años de labor ininterrumpida, lo que la convierte en una de las instituciones filantrópicas puertorriqueñas más antiguas. Las cuatro organizaciones finalistas fueron seleccionadas tras un riguroso proceso de evaluación basado en los siguientes criterios: sostenibilidad, liderazgo, voluntariado y alianzas, creatividad e innovación y movilidad social. Al igual que en ediciones anteriores, las finalistas son una muestra más de la diversidad de áreas y campos de acción de las organizaciones en el país. El inaugurado Centro de Aprendizaje del Niño es el más reciente logro de esta organización centenaria. En el caso de Andanza el foco es la democratización de las artes, con énfasis en la danza, a través de la creación de trabajo permanente para artistas y el desarrollo de una práctica educativa que nutre, principalmente, a las comunidades más vulnerables. ACirc se ha ocupado por años de estimular la creación artística y de ampliar el acceso al arte y la cultura en comunidades cuya oferta cultural es limitada. Mientras que, la Sociedad Pro Hospital del Niño, Inc. ofrece servicios educativos y terapéuticos especializados en niños y jóvenes con condiciones crónicas y severas con el fin de proveerles herramientas para su desarrollo máximo. Y, por su parte, la Casa Protegida Julia de Burgos provee albergue, protección y apoyo a mujeres sobrevivientes de violencia a través de iniciativas de vanguardia y servicios integrales para sus familias. Estudiantes loiceños junto al maestro y bailarín de Andanza Eloy Ortiz quien lleva décadas en la organización promoviendo las artes en comunidades desventajadas. Laura López Torres, directora ejecutiva de FAR expresó que “un foco fundamental de nuestra fundación es reconocer la inmensa capacidad de ofrecer soluciones a los problemas del país que tienen las organizaciones sin fines de lucro. Todas (las finalistas) podrían ser ganadoras y Puerto Rico necesita conocerlas, inspirarse en su trabajo y saber que hay numerosos modelos de acción comunitaria que sirven al país con excelencia”. La ceremonia de premiación se celebrará en uno de los históricos estudios de Telemundo, primera cadena televisiva en el país y empresa creada por Ángel Ramos, pionero de las comunicaciones en Puerto Rico y también fundador de FAR. Este año Telemundo conmemora sus 70 años de existencia. La organización que ofrece albergue y protección a mujeres víctimas del maltrato y a sus hijos es una de las instituciones más longevas y consistentes en dicha labor en el país. El público general podrá disfrutar el jueves 14 de noviembre de la transmisión en directo del evento a través de la página de Facebook de la Fundación Ángel Ramos. Fotos / Javier del Valle
En su convención 2024, la organización Filantropía Puerto Rico propició conversaciones sobre el desarrollo del tercer sector en el país con miras a fortalecer su futuro. Por Tatiana Pérez Rivera y Ana Teresa Toro :: Oenegé En su convención 2024, la organización Filantropía PR propició conversaciones sobre el desarrollo del tercer sector en el país con miras a fortalecer su futuro. Cuando Glenisse Pagán, directora ejecutiva de la organización Filantropía Puerto Rico, dio la bienvenida a la edición 2024 de la convención anual que auspician, Leading as a Collective, lanzó una pregunta, “¿Cómo hemos cambiado?”, y adelantó que “juntos vamos a buscar las respuestas”. Justo a eso se dedicó durante el primer día del evento el grupo de unos 50 participantes en representación de fundaciones y organizaciones locales y estadounidenses que, mediante las presentaciones de sus líderes, así como las sesiones de preguntas y respuestas con la audiencia, dieron cuenta de la evolución continua del tercer sector para servir a un país que no deja de cambiar. La actividad tuvo lugar los días 23, 24 y 25 en la Fundación Luis Muñoz Marín, localizada en Trujillo Alto. La filantropía basada en la confianza, priorizar el robustecimiento de la organización en vez de limitarse a favorecer alguno de sus programas y optar por los donativos multianuales e irrestrictos, son algunos de los acercamientos que destacaron a lo largo de la jornada del 23 de octubre. El profesor y economista Juan Lara ofreció la primera conferencia de la jornada. El modo en que el tercer sector se ha transformado tras los retos vividos en el país en la última década quedó expuesto en las presentaciones del economista, doctor Juan Lara; de Alexandra Hertell, directora ejecutiva de la Fundación Segarra Boerman; María “Baby” Jaunarena, de la Fundación Colibrí; Laura López, Keila López y Edenmarí Class Montijo, directora ejecutiva, gerente de Programas y gerente de Comunicaciones de la Fundación Ángel Ramos, respectivamente; Alexis Ortiz, senior program associate de Mellon Foundation; Christina Engel, CEO de Magic Cabinet; y Beatriz Polhamus, directora ejecutiva de la Fundación Banco Popular. El economista Lara ofreció una mirada panorámica de la economía isleña y mostró cómo sus altibajos afectan de modo directo al tercer sector. Tras mostrar datos, indicó que luego de más de una década de números negativos, la economía muestra tres años de crecimiento, influenciada por “la entrada masiva de fondos federales dirigidos a la reconstrucción tras el huracán María, eso cambió el rumbo”. “Tuvimos una gran caída… Se nos rompieron un montón de huesos, pero está sanando”. El economista Juan Lara alude al movimiento reciente de la economía de la isla. “Tuvimos una gran caída”, dijo aludiendo a la contracción que inició en el 2006, a la eventual quiebra del gobierno estatal en el 2014, la entrada de la ley Promesa y la Junta de Supervisión Fiscal. “Se nos rompieron un montón de huesos, pero está sanando”. “El reto es mantener la economía con un impulso de crecimiento que no está garantizado”, señaló y mencionó que reconstruir el sistema eléctrico es fundamental para asegurar la estabilidad económica, así como implementar una reforma contributiva y contar con un sistema de reglamentación y permisos ágil para que las empresas puedan avanzar. Que el gobierno continúe respetando presupuestos balanceados es una prioridad. “Lo describo como un buen momento, pero es de transición”, alertó para luego agregar que el ambiente favorece la gestión filantrópica. El doctor Lara reconoció que la isla presenta una economía dual que refleja un sector beneficiado y otro que se mantiene más pobre y rezagado. “Hay que aprovechar la salud fiscal actual para reorganizar las prioridades gubernamentales”, exhortó el economista. DE CONFIANZA Y RESCATES La directora ejecutiva de Fundación Colibrí, María “Baby” Jaunarena participa de una de las dinámicas del evento. Alexandra Hertell, de la Fundación Segarra Boerman, fue la primera en compartir su experiencia con el modelo de filantropía basado en la confianza, con el que establece relaciones duraderas con las organizaciones que respaldan y que agilizan los procesos al otorgar donativos. Optan por el financiamiento multianual e irrestricto y la relación directa, porque propicia “organizaciones más saludables” y brinda “espacio para innovar y ser estratégico”. Destacó también su fondo de subvención recuperable para emergencias. “La subvención recuperable la hicimos por primera vez el año pasado y sospecho que irá en incremento. Ha sido una experiencia súper enriquecedora, fue literalmente una crisis de una organización coparte, que había recibido fondos del Departamento de Vivienda que no les llegaron a tiempo, no podían conseguir préstamos por ningún lado que les hicieran sentido bajo el presupuesto que tenían y nosotros le dimos una subvención recuperable. Nos la devolvieron en un mes, una organización que hubiese caído; esa brecha puede destruir una organización”, describió Hertell la solución utilizada. El público estuvo compuesto por representantes de fundaciones y entidades tanto locales como estadounidenses con reciente entrada en la isla. Fundación Colibrí apuesta a impulsar cambios sistémicos, explicó su directora ejecutiva, María “Baby” Jaunarena. Definió la relación inicial con las organizaciones “como un proceso de cortejo mutuo”. “Yo veo el talento y la capacidad de la organización, veo el potencial que tiene en ese ecosistema y quiero ser parte del desarrollo de esa entidad o de esa persona. Nos acercamos y vamos compartiendo nuestras visiones, modelos y filosofías, y siempre empezamos por pedir información, un ‘concept paper’, y ahí empieza la conversación sobre una posible inversión. Inicialmente es un acercamiento como actores de un mismo ecosistema tratando de entender cuál es tu rol, cuál es mi rol, cómo nos podemos apoyar”, expresó Jaunarena. En el caso de la Fundación Ángel Ramos (FAR), luego de más de seis décadas de labor dirigida a mejorar la calidad de vida en la isla, sus representantes explicaron el cambio en su modelo filantrópico, ahora llamado Inversión 360°, que estimula la movilidad social, la atención a la niñez temprana, a las artes y la cultura mediante el desarrollo de capacidades organizacionales. Para alcanzar la deseada movilidad social, seleccionaron 10 indicadores que explican sus prioridades. “En el 2019 nos dimos cuenta de que, con el Puerto Rico que teníamos, no era suficiente mejorar la calidad de vida, teníamos que ir más allá. Teníamos a un Puerto Rico más pobre y envejecido, con una recesión económica. Como resultado de todos estos elementos, recuerdo al economista (José J.) Villamil explicando, ‘si tú vas sumando todos esos elementos, el resultado es que la movilidad social en Puerto Rico se estanca’; estamos hablando del impacto que esto tiene en las desigualdades, en la pobreza infantil. Decidimos, ‘tenemos que dar un salto cualitativo’, y así ocurre”, explicó Laura López. LAS QUE LLEGAN A LA ISLA Alexandra Hertell, de la Fundación Segarra Boerman, detalló el modelo a base de confianza con el que trabaja desde la institución que lidera. Para Alexis Ortiz, de Mellon Foundation, incentivar la producción cultural en el archipiélago boricua y su diáspora ha sido la prioridad en los últimos cuatro años. Especialmente se resaltó su respaldo al Centro de Economía Creativa que ha impulsado la estabilidad económica de los artistas y su acercamiento colaborativo con los grupos que apoyan. “Que los artistas y trabajadores culturales tengan dignidad, que puedan sostenerse, que puedan cuidarse como seres humanos, con la inmensa complejidad que eso impone, creo que es algo que podemos encontrar en toda la fundación”, aseveró sobre la mirada holística que favorecen. Christina Engel, chief executive officer de Magic Cabinet, organización con base en Seattle, señaló que también respaldan la filantropía basada en la confianza, la decisión participativa, las inversiones a largo plazo y el desarrollo de las capacidades de los integrantes del sector. Su camino filantrópico inicia cuando encuentran la comunidad, conversan con ella para conocer detalles específicos de sus necesidades, revisan la investigación realizada por entidades sin fines de lucro que las sirven, conectan con ellas y definen la cohorte que atenderán. De igual manera llamaron la atención acerca de la necesidad de mejorar, también a través de sus apoyos, los salarios de los empleados de las organizaciones que, muchas veces, clasifican por sus bajos salarios para los mismos servicios que ofrecen. Keila López, Laura López Torres y Edenmarí Class Montijo (gerente de Inversión 360°, directora ejecutiva y gerente de comunicaciones respectivamente) tuvieron a su cargo la presentación en torno al nuevo modelo filantrópico de FAR. Culminó el día inicial de la convención la presentación de Beatriz Polhamus López, de la Fundación Banco Popular. Tras cuatro décadas de labor, renuevan su interés en liderar el desarrollo de ecosistemas de impacto, como sucede particularmente en materia de la educación musical. Para ello han adoptado un enfoque ecosistémico en la implementación de diversas estrategias que ya no se enfoca en conceder subvenciones, sino que prefiere brindar diversas herramientas filantrópicas para incentivar la búsqueda de soluciones colaborativas y co-desarrollar sistemas de aprendizaje. “Hemos tenido que ir creando programas junto a las organizaciones. Tuvimos que retarnos y dar ese salto con el apoyo de las organizaciones que son nuestras socias en este ecosistema. Ha sido un viaje de mucho aprendizaje”, agregó Polhamus con relación a la serie de programas de música que apoyan y que consideran un ecosistema completo que se nutre de las experiencias de los participantes en uno o más proyectos. Como fundación han reflexionado si deben apoyar más causas o menos causas, pero con más profundidad. Sin duda, una tendencia real en el tercer sector y un planteamiento que generó reflexiones amplias durante el encuentro anual. Para saber más sobre Leading as a Collective 2024 visita filantropiapr.org. Fotos / Javier del Valle
